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乘风破浪新起点 扬帆起航新征程 奋力谱写公司“十四五”高质量发展新篇章
作者:Admin 来源:鄂西运营公司 发布时间:2021-03-08 10:15:18 阅读:178次


——在鄂西运营公司第一届五次职代会上的讲话

党委书记、执行董事、总经理  隗祖锦

202136日)

 

各位代表、同志们:

现在,我代表公司向大会报告工作,请大家审议。

一、难忘的2020,注定载入史册;回眸发展历程,我们倍感自豪

2020年是极其特殊、极不平凡的一年。面对世纪疫情、特大洪涝灾害、建恩宣鹤两路接管、全省交通“一体化”改革等考验,公司上下团结一心、克难奋进,挺过了一个个难关、打赢了一场场硬仗,交出了一份合格的答卷。

(一)大战大考,我们始终坚守第一线。疫情发生后,公司领导靠前指挥,全体员工恪尽职守,持续奋战76天。300多名员工听党指挥、勇敢逆行,始终坚守疫情防控第一线,守牢离鄂离恩大通道;30余名党员干部及员工下沉社区村组,在各自家乡奋战疫情。各站所将收费站打造成疫情防控的“前沿哨所”服务驿站,严格落实“一断三不断”“三不一优先”要求,开设防疫车辆“绿色通道”,保障应急物资快速通行;积极配合卫健、公安等部门,全力做好站口封控、车辆消毒、人员测温等工作,圆满完成防控任务,未发生一起聚集性疫情,未发生防控不力导致工作贻误事件。同时高效恢复收费,助力复工复产,服务疫后重振。组织向恩施州医院、红十字会等捐款捐物6万余元。7月,恩施遭遇特大洪灾,清江满堤,城区被淹,党员干部第一时间参加抗洪抢险;所辖高速公路多处出现泥石流、滑坡等险情,公司组织精干力量,成立突击队,顶风冒雨,昼夜奋战,成功排险。

(二)攻坚决战,我们始终盯紧最前沿。提高站位,奋勇争先,率先启动并完成“第十战役”建设任务。组织全口径实车测试,测试里程超4.55万公里;针对恢复收费后系统运行,核查社会车辆通行数据23.74万余条。鄂西“撤站”门架系统、收费系统设备运行稳定性、精准度始终走在全省前列。全面完成“十三五”迎国评任务,基本实现机电系统“故障清零”,路容路貌焕然一新,路况质量、治理能力明显提升。成功接管建恩、宣鹤两条高速,并于20207160时顺利开通运营。全面梳理修编养护制度体系,完成年度养护预算执行,清理完成5年合同到期前的各项养护工作,实现新合同顺利过渡,处置完成多项新增完善工程和缺陷工程,在全省行业养护检查中排第二名。

(三)收费服务,我们始终把握最核心。2020年,受疫情期间79天免费影响,全年累计收取车道通行费3.46亿元,清分到账收入3.61亿元,仍超额完成目标任务3.24个百分点。全年查处逃费车辆1112辆,堵漏增收38.45万元。通过开展新模式下政策研究解读、收费业务知识培训、业务技能大比武等多项举措,有效提升一线员工的收费技能。全力保障收费车道高速畅通,全年未出现长时间车辆滞留收费车道现象,未收到服务有理投诉。

(四)维稳保畅,我们始终织密安全网。2020年未发生一起安全生产责任事故,在全省行业安全检查中排第三名,荣获交投集团2020年度“安全生产先进集体”。成功处置宣鹤、恩来两处山体滑坡险情。联合州高警支队、鄂西路政支队、重庆高速执法三支队等单位在恩黔高速开展隧道交通事故应急处置演练,应急处置能力和省际协同作战能力显著提升。

(五)家园文化,我们始终擘画最美景。新开通站所标准化达标改造圆满交账,芭蕉管理所房建升级改造基本完成,鄂西本部办公用房改造全面完成。公司陆续开展文化讲堂、“月满中秋,情满交投”志愿服务、第五届“靓丽鄂西”才艺大赛等。各站所开展各具特色的文体娱乐、工会关爱等活动,全面丰富员工业余生活。开展春节慰问困难职工、夏送清凉、冬送温暖等活动,让员工切实感受到鄂西公司这个大家庭的温暖。

(六)压实党建,我们始终坚持高标准。按区域将原有的四个党支部重新划分,增设第五党支部,合理党员布局,配优配强支部书记,建强堡垒。开展党委中心组学习会、主题党日和庆祝建党99周年暨“七一”表彰活动,到红色基地接受教育;支持五支部创建特色党建品牌,开展党建与业务融合发展课题探索。坚持党风廉政建设与日常工作同部署、同落实、同检查、同考核;通过党风廉政宣教月倡廉、“510我要廉”系列活动助廉、廉政短信宣廉等手段,营造清正廉洁大环境。

2020年,公司党委被评为交投集团“先进基层党组织”,全省高路业务检查综合排名第二,周银娣同志荣获中华全国总工会“全国优秀工会工作者”称号,何雨微等6名同志和恩施北管理所等5个集体获厅级以上表彰奖励,冯平平、郑宇2名同志获集团“抗疫最美逆行者”。

总结2020年成绩,标志着“十三五”完美收官,公司也走过了栉风沐雨、跨越发展、值得铭记的六年。六年来,我们始终感恩奋进、不负韶华,坚定不移落实集团党委的决策部署,从零起步、从无开始、白手起家,与交投共成长、齐奋进,与全体员工同呼吸、共命运,取得了一系列令人振奋的成绩,多项工作走在全省行业前列,在平凡的事业中书写了激越人心的奋斗篇章。

这六年,我们从高速运营管理的新手挤进全省行业第一梯队。一是高速运营管理里程翻番。运营管理高速公路从最初的恩来、恩黔157公里,相继接管利万、建恩、宣鹤三条高速,运营里程达328公里,运营里程、公司规模均翻番。二是运营管理水平从起步到成为成熟的管理企业。六年前,鄂西公司刚刚成立,管理人员、一线收费员全部是新招录的员工。六年来,我们不断学习行业先进经验、夯实业务理论知识、勤练实操看家本领;成立内训师队伍,强化“传帮带”;开展业务技能比赛、培育业务骨干,推动收费业务质量不断优化、服务水平不断提升、排名不断靠前。三是梯次人才队伍结构已经形成。坚持在实干中选拔人才、在活动中发现人才、在比赛中锻炼人才,六年来,共计选拔任用了55名管理人员,其中中层正职8名、中层副职10名、管理员37名,有33名管理员从一线收费员中选拔产生。四是公司治理能力全面提升。建立覆盖劳务派遣员工的全员年度考核评价体系;建立覆盖全员、公正合理、科学有效的绩效考核体系;建立科学规范的固定资产管理体系;建立法律顾问介入公司治理、法务工作者参与公司日常事务的依法治企体系;建立公开透明、群众公认的中层及以下管理人员选拔任用体系;建立风险防范到位、规范高效到位的财务运行管理体系。

这六年,我们从名不经传的高路人到现在享有一定赞誉的鄂西人。一是标准化建设走在前列。把站所当作员工的家用心打造,16个站所成功完成标准化达标改造,站所软硬件条件得到极大改善,功能齐全、氛围温馨的花园式站所为员工提供了良好的生活工作环境。二是“靓丽鄂西”品牌文化深入人心。“靓丽鄂西·你我同行”品牌影响力辐射周边、情满鄂西;17个站所形成了各具深度、充满温度、饱含厚度的“一所一品”品牌文化,极大丰富了公司品牌文化的内涵。三是文体活动展现鄂西风采。工会、团委组织丰富多彩、贴近一线的文体活动,挑选文艺骨干参加各层级的文艺汇报演出,在行业主管部门和集团公司举办的历次运动会中,每年均获得了优异的成绩;公司每年举办才艺大赛、演讲比赛、微视频大赛、运动会等各类活动,为员工提供多种展示才能、技能的舞台。四是文明创建结出硕果。公司陆续获得中华全国总工会“职工书屋”、恩施州市两级“文明单位”、共青团州委“工作先进单位”,公司3个支部荣获交投集团“示范基层党组织”,3个管理所获“县级文明单位”,1个管理所获县级“青年文明号”。

这六年,我们始终用不一样的情经营管理着不一般的路。一是用心守护公路安全。六年来,我们坚守安全生产底线、红线、生命线,强化安全风险管控和隐患排查治理,压实责任不放松,每年安全检查排名均位居全省前列,六年未发生一起安全责任事故。二是用力守护公路质量。六年来,我们建立了“六位一体”的联动巡查模式,做实做细日常养护、小修保养、预防养护,高效推进43处路面沉降处治、6154处桥梁病害修复、5453处隧道病害修复、全线隧道出入口交安设施改造、隧道提质升级等专项工程,六年累计投入养护资金1.3亿元,创建养护标准化路段45公里,路况综合指数MQI常年为96分以上,各路段MQI指数均大于94,工程项目质量合格率100%,无质量安全责任事故发生,路况质量处于全省第一方阵。三是用情守护公路畅通。六年来,共开展路况巡查4580次、出动应急人员8157人次、投入机械2587台班、累计投入资金844.45万元,冬季撒布固体融雪剂7083吨、液态融雪剂75吨,没有因冰雪天气发生一起交通责任事故和封路堵道事件,没有出现超过24小时的交通中断事件。四是用责守护路产路权。六年累计发生路赔案件286起,共造成路产损失152.25万元,结案280起,收回路产损失141.43万元,追赔率97.9%。

这六年,我们始终用鄂西山区的坚守为交投成长输入动能、为地方经济发展提供保障。一是超额完成收费任务。自开通运营以来,累计收取通行费17.6亿元,超计划目标的8.11%;累计查处逃费车3.67万辆,追缴通行费301万元。二是落实富民惠民政策。严格执行鲜活农产品运输“绿色通道”减免、重大节假日小型客车免费通行、差异化收费、ETC优惠等惠民政策,六年累计减免绿色通道车辆48.78万辆,减免通行费1.06亿元;重大节假日免费通行580.55万辆,预估让利社会1.66亿元。三是全力服务地方经济发展。恩来、恩黔、宣鹤高速通车相继结束恩施州南四县不通高速的历史,利万、建恩加速构建恩施州“三纵三横”高速公路网,全州经济实现跨越发展,8县市全部脱贫摘帽。四是倾情完成对口帮扶。落实集团党委部署,积极协调,主动作为,精准施策,助力鹤峰县唐家铺村完成系列基础建设及产业项目,全面完成集团定点对口扶贫工作任务。期间,集团公司被省委、省政府评为湖北省驻村扶贫“工作突出的支持单位”,2017年度省直单位定点扶贫工作考评获“优秀等次”。

这六年,我们始终用党建引领公司发展之魂、依托纪检筑牢发展之盾。一是打造“一片红”。公司党委强化党建引领,通过各种渠道、各种方式教育引导全体党员和普通员工,以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志,始终做到爱党护党、忧党为党,任何时候都与党同心同德、不忘初心;全面推动党建与各项工作深度融合、同步推进、同频共振,让红色基因植根基层、扎根群众,让红色“引擎”始终成为公司发展的永恒动力。二是凝聚“一条心”。六年共发展党员16人、培养入党积极分子50余人;设立“党员示范岗”,让党员亮身份、做表率;普通党员积极参加所务会,参与所内重大决策和民主监督。党员的先锋模范作用有效发挥,全体员工“心往一处想、劲往一处使”的氛围正浓。三是酿造“一坛陈”。牢牢把握党对国有企业意识形态的领导权、主导权,牢记初心使命,始终贯彻“永不动摇信仰”这条红线,抓住“永不背叛灵魂”这条主线,坚守“永不脱离党性”这条底线,不断树牢纯洁党性立场,浓烈的党建文化氛围犹如一坛陈年老窖,沁人心脾、历久弥香。四是聚焦“一池清”。党委班子分别联系党支部并定期参加支部活动,时刻教育提醒全体党员模范遵守各项规章制度和廉洁纪律;公司领导对各站所定期巡回督促检查,倾听一线员工呼声,帮助解决员工现实困难;公司每季度对各站所、各部门进行全方位交叉检查考核,发现问题及时纠偏。公司纪委不定期对管理人员谈话提醒,时常评“活教材”、打“清醒剂”、上“紧箍咒”。全体干部员工对党在思想上高度认同、政治上坚决拥护、组织上自觉服从、行动上紧紧跟随,上下风清气正、团结和谐,犹如一池纯洁透明的清水。

同志们,这些成绩的取得,得益于我们处于这个新时代,得益于集团党委的坚强领导、高警路政的全力支持,以及各养护单位的不懈努力。六年来的每一分收获,都浸透着大家的汗水和无私奉献、凝聚着大家的心血和家园情怀,都是全体干部员工干出来、拼出来的!借此机会,我向全体员工和背后的英雄们一并表示衷心感谢和崇高敬意!

二、展望“十四五”,我们倍添信心;全新的2021年,必将至关重要

进入2021年,标志“十四五”新征程全面开启。迈入“十四五”新发展阶段,公司面临许多良好的发展机遇:一是中央提出的“交通强国”战略为交通行业提供了新的发展黄金期;二是省委省政府提出的“建成支点、走在前列、谱写新篇”把交通作为发力点和支撑点;三是正在突破并深化的交通体制改革为交投集团在高速公路统一管理、统一收费、统贷统还等方面提供了化解风险、大力发展的政策机遇。

当然,我们也面临着诸多挑战:对焦同行业,客观地看,我们的收费水平一定程度仍停留在收好费、服好务的“合格生”定位,在标准引领、行业示范上还需向“优等生”迈进;我们引以为傲的安全形势一定程度上依靠的是“火气”,而不是厚实的“底气”;我们的综合治理能力虽然有了量的积累,但仍需质的提升;我们管理人才梯次发展格局虽然形成,但离建设一支高素质综合管理队伍的要求还有很大差距;我们在党建与业务融合发展的广度、深度上还要不断地探索。

随着全省高速运营管理“一体化”,使我们清醒看到与老牌运营公司之间的差距与优势,找准差距就找到前进的方向,找准优势就找到前行的动力。从差距上看,我们文化底蕴不浓、人才存在短板、环境相对闭塞、经验有待积累;从优势上看,我们有的是青春活力、团结奋进和担当敢为,有的是勠力同心的底气、勇气和大气。我们要变差距为优势、变挑战为机遇,让优势更优,让机遇“变现”。

“十四五”时期,我们的总体目标

一是倾情打造全国、全省示范路、标杆路,持续保持全省综合排名领先地位。二是确保5年累计通行费到账收入28亿元,稽核金额400万元;力争到账收入30亿元,稽核金额500万元。三是全面探索智能化、科技化的高速管理,管养水平持续稳居全省前列。四是全力推进安全标准化建设,健全完善一套科学有效的安全工作体系,确保“十四五”期间全路段无安全责任事故发生。五是争创省级“文明单位”,着手全国“文明单位”创建,所有管理所完成县级“文明单位”创建,并争创州级“文明单位”;2-3个支部获评省国资委“示范基层党组织”;推出1-2个最美中国路姐个人,1个最美中国路姐团体,以及多个省部级及以上的先进集体和个人。

“十四五”时期,我们的总体要求

一是提升服务品质,推动费收持续增长。做窗口行业标准制定的“领跑者”,做收费优质服务的“佼佼者”。二是建设智慧交通,推动建设示范公路。建立覆盖各站所的智能办公系统;实现管辖桥梁、隧道及重要路段监控全覆盖,全面采用科技化、信息化管理手段加强养护管理、安全管理、费收管理,将管辖路段建成智慧路、科技路、环保路。三是完善治理体系,推动管理提档升级。建立一套绩效考核更加客观科学、资产管理更加精准、公司运转更加快捷、依法治企更加有效的运转体系;打造一支信仰坚定、业务精良、敢于担当、勇于进取、乐于奉献的员工队伍。四是打造平安高速,推动道路畅通有序。依托传感器、无人机、智能APP等科技手段,着力构建安全风险预防第一道防线;依托“四大健康监测平台”,以特殊桥隧、特殊路段、特殊边坡为重点,着力构建安全风险预防第二道防线;推行定人监测和定期检测相结合,实行专桥专管、专隧专管、专段专管,着力构建安全风险防控第三道防线;深入优化“一路六方”安全防控体系,着力构建全方位、全域性的综合防御安全网络五是深挖品牌内涵,推动文化凝聚合力。拓展和升华“靓丽鄂西·你我同行”文化品牌内涵,延伸打造富氧鄂西、效能鄂西、转型鄂西、绿色鄂西、安全鄂西等文化子品牌;继续挖掘打造一批更有特色、更具亮点、享誉荆楚的站所和班组;开展各层级的文明单位、示范岗、青年先锋号、示范基层党组织等创建工作,推选申报最美中国路姐、五一劳动奖章以及各层级的先进集体和个人。

同志们,“十四五”发展壮丽蓝图已经绘就。2021年是“十四五”开局之年,是建党100周年,是交投集团落实国企改革三年行动方案的攻坚之年。开局决定全局,开局就是决战、开局就是冲刺,做好2021年工作意义重大、影响深远。

今年,我们工作的指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻交投集团工作会议、运营集团工作会议精神,全面把握新发展阶段、认真贯彻新发展理念、积极融入新发展格局,全面坚持和加强党的领导,以推动高质量发展为主线,以深化运营体制改革为动力,守住安全发展和常态化疫情防控的底线,全力推进交投鄂西高速运营管理再上新台阶,加快构筑交投鄂西高速桥头堡。

今年,我们的主要目标任务:一是实现通行费收入5.6亿元,稽核金额100万元。二是创建养护标准化路段10公里,力争养护预算执行率达到95%以上。三是创建安全生产标准化二级达标企业,确保全年无安全责任事故发生。四是创建1-2个示范基层党组织,打造1-2个行业示范收费站,申报1-2个省部级行业先进典型和优秀文化品牌。五是高速公路MQIPQI均值保持在96以上,全省高速系统检查综合排名“保二争一”,交投运营系统检查居于前三。六是改革后公司治理体系基本完善,人才队伍建设阶段性任务全面完成。

今年,我们要聚焦2021年总体目标,全力推进各项工作,实现“六个再上新台阶”

(一)夯实业务,在收费提效上再上新台阶

一是强化政策数据分析,夯实管理效能。加大最新政策研判和收费数据分析力度,继续健全完善收费管理制度,梳理管控流程,不断提高收费管理精细化水平;加强收费现场管理,压实“五位一体”考核机制,推动收费服务质量提档升级。二是强化拓源增收意识,深化稽核营销。加强路网单位协同,研究新形势下稽核工作重难点,形成上下联动、内外链接、省域共享的稽查工作模式;加大与政企、商家合作力度,强化路网宣传,推进“高速+旅游”“高速+扶贫(特色)产品”“高速+地方饮食”等方面的市场营销。三是强化培训创新意识,深化典型培树。创新学习载体,完成网络收费业务题库、网络内训师课程、在线考试、在线业务比拼等软件程序开发,打造线上线下相结合的学习培训模式;注重培树公司内服务明星、收费状元、监控之星、运维能手、稽核标兵和行业最美路姐等典型,营造学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。四是强化道口窗口管控,提升服务水平。做好疫情常态化防控,督导做好道口保畅服务和联防联控工作;建立窗口服务规范考核激励奖惩机制,探索实现现场管控、实时监督、抽查管理三级文明服务管控,多角度、多形式提升文明服务水平。

(二)扮靓环境,在路况提升上再上新台阶

一是高质量开展日常养护。强化日常巡查,及时处治各种病害,确保所辖路段路基路面干净、排水畅通、交安设施整洁无破损、绿化树木修剪整齐、路容路貌靓丽舒美。二是做好新开通路段应急养护。做好宣鹤、建恩两条新开通路段应急养护,及时处治水毁路段塌方、滑泥和积水。针对存在隐患的高边坡路段缺陷修复工程,及时研究制定合理的施工方案并尽快开工。三是快速推进专项工程。继续实行施工图设计审查和施工图技术交底同时进行,施工图设计修编完善和施工方案、安全专项施工方案审查同时进行,方案审查审批、施工许可办理和施工准备同时进行的“三同时三步走”举措,快速推进专项工程实施。四是实施应急养护战时机制。全面摸清道路通行隐患的种类、数量、分布状况和危害程度;认真落实监测防治措施,将事后处置尽可能转化为事前预防,在春运、夏季防汛、冬季除雪等方面坚持源头防范,积极推动“六位一体”的联动巡查模式,努力提升应急保畅能力。五是确保养护预算执行到位。根据运营集团下发的养护预算,合理布局全年工作计划,层层分解目标任务;定期开展履约情况专项检查,每季度对计量情况进行检查通报,确保工程计量与计划实施同步,养护预算执行率达到95%以上。六是创新手段加强路段管理。积极推广建立桥梁工程师、“路长制”“隧长制”“桥长制”等管理制度,将重点路段、隧道、桥梁日常管理责任到人、挂牌监管。

(三)从严管控,在安全保稳上再上新台阶

一是慎始如终抓好疫情防控工作。继续落实各级关于疫情防控的各项要求和部署,健全常态化疫情防控工作机制,加强防疫物资储备和强化员工疫情防控意识,自觉按照科学指引做好防护工作。二是扎实有效开展安全专项活动。深化源头治理、系统治理和综合治理,强化边查边改、立查立改、标本兼治,确保阶段工作和三年专项整治工作取得明显成效。三是持之以恒开展应急处置能力建设。进一步完善事故应急预案,健全突发事件应对机制,建强应急队伍、应急设施、应急资源,落实系列保障措施,不断提升应急处置能力。四是广泛开展安全宣传教育活动。强化宣传,全面普及交通安全法律法规知识,营造更加安全、有序、畅通、和谐的交通运输环境;开展“安全宣传五进”活动,增强沿线群众和过往司乘安全观念。五是防范化解重大风险。加强重点时段、重要路段安全监管,对临水临崖、急弯、长大纵坡、地质灾害等重点路段进行安全风险隐患排查整治,提高防控能力。六是全力推进联勤联动工作。进一步强化联合巡查管控机制,采取区域联动、交叉巡查、错时巡逻的巡查方式,高频次、高效率做好辖区路面巡逻管控工作。

(四)改革创新,在管理提能上再上新台阶

一是完善公司组织架构和管控体系。全新优化公司整体架构、运转模式,有效推进高速公路一体化;针对改革后出台的系列政策文件,系统梳理公司管理规章制度,修订完成收费稽核、薪酬管理、财务管理、养护管理、安全管理等方面的制度管控体系;适应“集团财务共享中心—公司财务部—站所”三级财务管控架构,加强财务运行监管和业务指导。二是创新激励考核机制。把各类考核结果更多运用到员工队伍选拔任用、评优评先、外出考察学习、党员发展、系统内人才交流等方面,为优秀员工成长提供更大“腾挪”空间。三是提升综合管理效能。坚持依法治企、科技兴企、管理强企,优化顶层设计,提升现代化企业治理能力;加强信息化建设,优化OA办公系统,推进无纸化办公;加强门户网站和微信公众平台建设,打造抖音视频宣传平台,以文字、图片、视频等立体宣传方式,提升公司影响力;推进资产管理更加信息化、规范化;建立档案室,完成公司本部档案管理标准化建设。

(五)建强文化,在队伍提质上再上新台阶

一是适时启动管理人员选拔任用工作。有计划、分批次完成因改革暂停的管理人员选拔任用工作,增强管理力量,推进管理人员岗位与职务基本相适应、职务与职级基本相匹配,同时根据改革后机构设置和编制,优选配齐各部门、各站所空缺的管理人员;适时启动全公司管理员以下各职级员工的选配工作。二是加强群团组织建设。发挥工会、团委等组织的中枢纽带作用,落实好职代会制度,深化企务公开,维护职工权益,持续开展干部员工队伍大调研,切实解决员工现实困难;开展各类文体活动和创新创业劳动竞赛,发挥员工特长和优势;深化“文明单位”“职工之家”等创建活动和厅级及以上先进个人、集体推选申报活动,大力弘扬劳模精神、工匠精神。三是加大文化品牌建设。健全“靓丽鄂西·你我同行”文化体系,推动“五个鄂西”文化建设,深化“一所一品”品牌打造,推进公司发展愿景与员工成长愿景“两愿合一”。四是增强员工队伍幸福感。发挥好站所功能室的作用,打理好菜园、果园、庭院,为员工创造更加宜居宜业的舒适环境,增强员工的自信心和荣誉感。

(六)党建引领,在融合发展上再上新台阶

一是坚持政治建设统领各项工作发展。认真践行新时代党的建设总要求,始终坚持党对国有企业的全面领导,统筹推进管党治企红的主色调和严的主基调“两调合一”,确保各项工作部署顺利完成。二是坚持政治学习统领把准工作方向。以这次全国开展的“党史学习教育”活动为契机,加强党史学习,强化理论武装、坚定理想信念、指导工作实践,“历史是最好的教科书,也是最好的清醒剂。”牢记总书记嘱托,不断汲取蕴藏在党史中丰富的政治营养和精神瑰宝。三是坚持党建引领统筹各项工作融合。科学建立党建工作与现代化企业制度相适应、公司治理深度融合的体制机制,统筹推进党的建设和生产经营“两手合一”;围绕建党100周年,开展系列党建活动;以第五支部党建品牌创建为试点,全面开展党建品牌创建工作。四是坚持从严治党统筹各项工作压实。全力支持派驻纪检组开展工作,扎实开展党风廉政建设宣教月活动;健全廉政风险防控体系,狠抓党风廉政建设,对违纪违规及腐败问题“零容忍”;加大对“一体化”改革、专项工程、专项活动等工作的监督力度;进一步提升工作效能,坚决纠正形式主义、官僚主义等“四风”问题,营造风清气正的生态环境。

同志们,潮平两岸阔,风正一帆悬。让我们站在新的历史起点,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在集团党委的坚强领导下,开拓进取、勇于担当,为集团公司“十四五”高质量开局贡献鄂西智慧和力量,以优异的成绩向建党100周年献礼。